Você está pronto para ter um negócio?

Olá!Hoje quero falar com você sobre visão estratégica, ou seja, a maneira como você entende os negócios na sua vida.

Existem algumas ideias básicas sobre a visão estratégica:

1. Qual a razão de você ter um negócio

Muita gente pensa em realizar um sonho de vida, outros pensam em ganhar dinheiro.

Para mim, ter um negócio significa cumprir minha missão de vida, ajudar as pessoas a resolver os problemas delas. Mas é lógico que eu também quero ganhar dinheiro. Isso faz parte.

Agora, tem uma coisa muito importante que é a liberdade. Por exemplo, sou sócio da Editora Gente. Mas a empresa está estruturada de tal forma que não preciso trabalhar lá para as coisas funcionarem. A empresa não precisa da minha presença para continuar dando certo. Então, eu tenho a liberdade de acompanhar a empresa de minha casa, viajando, dando palestras.

Mas normalmente o que acontece é que uma pessoa perde o emprego e resolve montar um negócio. E ela quebra, porque acaba fazendo algo em que não tem prazer, ou mesmo que ela não sabe fazer.

Em geral, a pessoa monta um negócio em que tudo depende dela e passa a trabalhar sete dias por semana, 24 horas por dia, porque se ela não estiver lá as coisas não andam. Acaba ficando escrava do negócio.

Para ter liberdade, a sua empresa tem que ter um sistema para funcionar mesmo sem a sua presença.

2. Como você pensa sobre as finanças e o lucro do seu negócio

Outro ponto fundamental é o lucro. Como você imagina ter retorno dos seus negócios?

Pensando por esse lado, existem três maneiras de ganhar dinheiro com um negócio:

A primeira é o lucro operacional. É o que sobra como resultado quando você faz a conta: lucro = faturamento – custos.

A outra forma é o lucro passivo. É o lucro que você obtém de um trabalho que fez, ou um negócio que criou, mas sem ter que continuar trabalhando nele. Por exemplo, os direitos autorais por ter escrito um livro. Você faz o trabalho uma vez e recebe os direitos enquanto o livro estiver vendendo.

A terceira maneira é o lucro da venda da própria empresa. Você constrói a empresa, deixa que ela valorize e depois a vende por um valor acima do que você investiu.

Então, como você vê o seu negócio?

É preciso ter uma boa visão estratégica dos seus negócios.

Infelizmente, para muita gente o negócio é um emprego em que ele trabalha e tira um salário no fim do mês. Infelizmente, para muita gente o negócio é uma prisão.

Assista agora acesse http://comovencer.com/, que fala mais sobre esse assunto:

Nos vemos no pódio!

 

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Sobre Celso Silva

Meu nome é Celso Silva; nasci no Rio de Janeiro, em 24 de fevereiro de 1950. Aos 17 anos ingressei na Escola Preparatória de Cadetes do Exército, em Campinas, São Paulo, e após 3 anos, fui para a Academia Militar das Agulhas Negras, em Resende, Rio de Janeiro, formando-me em dezembro de 1973. Segui a carreira militar, passando para a reserva como coronel.
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